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开放、VR 与技术范式,腾讯社交广告“教给”行业的那些事儿

发布时间:2019-05-14 09:06:25   编辑:移动互联网   阅读次数:

那东西打开,VR和技术范式,腾讯社交广告“教”的行业
开放、VR 与技术范式,腾讯社交广告

2015年,腾讯的网络广告收入达到17。4十亿人民币,公司当年营收突破100十亿。然后,我们延长了时间线,五年前,当时腾讯年收入的27.4十亿人民币,而网络广告收入只有19.9亿元。

做一个简单的数学问题:

在过去五年,腾讯的收入规模增长了5倍,在线广告收入的比例从在线广告收入增长17%,超过8倍增长7%。

故事说到从5年前。大会开幕腾讯弥漫在整个中国互联网3Q大战烟雾尚未在完全清除2011年,一直隐居先生。马云提出的开放,不到半年后的战略,腾讯推出了“广点通”系统,让广告主投放广告的QQ空间,包括移动和台式机和中端平台。

事实上,所提出的口号开放之前,占据腾讯广州研发中心d的一角已经开发出了微频道原创原型,并以宽点的推出,这款产品已经积累了超过50万用户以上。。这时传来了主流的熟悉的故事“腾讯门票抢占移动互联网,”微信“用户体验和试错的商业化之间,”朋友圈和公众逐渐成为无。

在此期间,美国,Oculus Rift以海洋最后的量被Facebook收购什么,VR / AR技术已经逐渐成为从产品演变的幻想成为现实; 技术进步也正在改变广告业的面貌,展示广告的传统领地越来越社交广告大规模贪污,广告在移动设备上的礼物和流动性问题开始得到解决的希望; 同时,“生态”,“布局”,这些听起来可能有点模糊的措辞也拿出中国互联网加剧了参与者手中的竞争形势变得如此紧迫和现实一起。

对于在2015年,腾讯的广告业务的重要一年。今年以来,通过广泛和微信广告中心腾讯的结合点,设立广告部的新的社会性和有效性。

在后年,打开微信朋友自助服务广告服务圈。我们可以说,在过去的五年是微信与腾讯的相互试探的过程社交广告的商业化不断探索新途径。

在这个过程中,技术发挥了惊人的效果,让我们觉得在朋友的第一个互动广告的性能潜力圈中“国家枪战”的广告,HTML5很受欢迎,在后面的朋友们的广告圈出现频率逐渐增加,事实上,是一个庞大的用户位置数据传送,以及如何在广告流量联盟广告的质量反应增生低下的桌面时代里面解决一次,它是通过建立基本数据收集和分析的防作弊后好转。

进步与技术事实上的应用,反过来,保持用户体验之间的社交广告本身和商业化的微妙平衡。

耐克的本地推广页面广告效果

如果在朋友圈广告始终只是似乎显示广告面对它想象一下,有多少用户会感兴趣?随着HTML5技术的帮助下,许多其他广告载体几乎不可能实现在移动设备上的交互性和创造性得到了前所未有的充分展示和应用。本机页广告推广的出现使手表广告本身成为一个互动体验的行为,过去在电视,平面媒体“的广告 - 观众”,“交付 - 影响”的单向关系的移动端是完全破碎。

在经验和独特的互动移动设备的优势使得价值和重要性被无限扩大,现在广告本身成为一种消费行为,这种消费是互动体验,带来了消费升级是真实的产品和服务本身二次消费,广告商和代理商必须花费在广告更多的精力和创造力,唯一可行的方式来吸引消费者,而在移动互联网时代,原创性和创造性,在很大程度上就意味着互动体验本身,只有那些新的,身临其境的体验,人们得到的创作经验可能消费者,进而获得更多,更快的传播,并让广告主实现真正的结果的唯一方式,广告商和广告服务平台,它可能意味着成功。

事实上,互动体验和创造性,提高用户体验,不仅意味着要尊重,但也意味着商业成功的可能性更大。用户,广告主,广告平台,实现双赢的交互技术的基础上,三方的利益,这仅仅是第一级,另一个层面是更为关键的生态。

首先,我们必须承认的是,无论是在自然,历史或在互联网上,任何企图可持续的,健康的生态系统功能也必然保持开放和吸收的态度。一个封闭的生态系统,其增长势头在一定程度后,刺激新的血液,没有外力的输入的风险,自我调节将逐渐丧失,是因为它的规模这个封闭系统崩溃的几率提高大型复杂的暴涨程度。

事实上,从更广的角度来看,它提供了打开微通道策略比落子更关键。

微信,QQ,通过广告平台代表打底层生态的作用,一方面是,这个平台是“土”,各种广告商,代理商进入该平台,腾讯使用的产品力深远的社会影响受益,而另一方面,如果在广告网络形式的平台,“水”将在丰富缓解交通的业主和用户流量的手中,同时,该平台也如京东,58同城,新的美国和更深层次的合作大平台。

这个巨大的生态系统是基于数据库和数据交换对接本身就意味着开放的题中应有之义,而在另一重意义上,开放的腾讯社交广告也意味着“有利”除了数据,腾讯的合作伙伴也获得了能力,如何使用这些数据的支持技术,用户数据的私密性,安全性,客户数据,并通过这个生态系统的方式维持机构的业务结构的。

技术足够强大,以尽量减少用户体验和商业化之间的冲突,也可以使一个开放的生态系统不只是一句空话,然而,技术的快速进步不必接受它,如火如荼的VR / AR现在,腾讯的社会为什么广告仍然是在谨慎的态度要非常小心看待VR / AR这在交互技术无可比拟的经验?

在接受媒体采访时钛社交广告腾讯公司副总经理张民义,我们聊开腾讯,畅谈对VR / AR自己的看法,以及聊天,他们在社会上的广告实践经验,反映。

从一个角度看,所有这些原因都开五年前,我们谈到的策略,也就是答案。

腾讯社交广告,副总经理张民义(来自网络图片)

[钛X腾讯社交媒体广告,副总经理张民义]

钛媒体:我个人觉得,或者我们可以感受到,甚至之前,从国内经济整体下滑的趋势已经比较明显,去年早些时候,为什么在这方面广告需求仍然增加?

章民艺:我个人的工作主要是负责大客户,我们受此影响的客户是最大的。这里面有两点,第一点是说,我以前,我们的主要客户覆盖多样性,这种多样性和全面性,其实说了,我加了近4年前通过一个宽点的时间不一样。

仍然是PC时代,广告,或主要电力供应商,两年前开始做手机游戏,移动商务,从APP为主,现在部分品牌开始在那个时候集中我们的资源,现在我们其实品牌效应和测试的全面覆盖,从行业角度来看,现在是完整的覆盖,我们原来的基础不那么大,一旦做大,这将立即带来很多提升。

第二件事情是,我们看到了行业的每一个每一个客户的预算份额以上这些地区的后报道较多,少了1%比在这里度过的,只有那些APP一直在吃我们的所谓的股息。我们已经看到很多公司,包括一些最知名的营销公司为联合利华,宝洁产品,我们的很多的线,使得快速销售闻名,也越来越注重运行的品牌广告,现在不仅只是把APP类广告的效果,它也开始做我们的平台上的品牌广告,尤其是在品牌广告的需求上面,我们消耗更多,吃了预算的每个人的份额和份额。

显然,我们看到,在当前的经济环境下,企业或调整战略的时候,确实会在预算时产生一定的影响。但大盘在当中我们在整个板块虽然挥发性的比例迅速增加,整道菜,但我们还没有到大海,至今仍未见顶,所以我们没有长大的整个预算上限影响的压力下。从热和整体广告业务腾讯的影响力,我们受此波动曲线是党和党的互联网广告中的各种流量是最小的或至少一个。

钛媒体:之前兀一翻“国家枪战”朋友的广告圈引起了很大的反响,为什么会出现这样的HTML5广告?

章民毅:我的观点分为两种,一种是最困难的部分,它是一种柔软的部分。

困难的部分是整个原生广告的社交广告设计产品的旗舰财产和社会平台,你有可能怎么样怎么样的环境中的广告。我认为,社会腾讯在这方面是走在前面的,第一,我们有一个宝贵的平台支持,QQ,微信支持,而且我们所宣传的产品,当产品团队做。

所谓的产品,用户体验第一方面肯定是最原始的,最重要的功能,用户应该自然地认为是内容,这是我的母语定义的一部分,首先确保用户的体验。

我们正在寻找在广告背后的整体可能性的第二件事满足广告主的需求。我们看到邬一蹯的情况下,你可能会看到一个非常强烈的创作内容,它实际上是充分体现了这两点,第一点后更是原生去了,甚至可以撕裂的画面,也感到非常兴奋,他给你这种可能性,互动式的体验做到这一点竖屏屏幕上。只有原生广告设计这样的路径,这是三级跳,四周跳,两跳之间怎么样,你的每一次活动,我们现在还推出了新的“本土推广页面”广告产品,以及更先进的交互方式。

另一件事是,它的整个过程的精益细节,其实,我不能把它放在用户的需求,我们不能把我们广告客户的需求,这其实是一个追求我们自己的,我们希望整个过程是最瘦的,只有你做这样一个平台,做出来的东西这样的逻辑是能够使硬的东西有更多的膨胀力。

当涉及到软的部分,我认为社交广告的想法,事实上,整个广告行业是一个相对较小的空白。

最近,我一直在参加各种大型机构,4A从事各种活动,我看到4A的核心力量在于它的创意。我们有一个共识,如果你把一个成功的,然后其他媒体,如简单地转移到社会化媒体平台,腾讯上的位置的广告材料中,80%的病例可能是一种浪费,其中的废物80%有可能是10%适得其反。

邬一帆的情况下,实际上是一个朋友圈是完全定制的广告它在其他地方的模型不能正常工作,有没有这样的形式。因此,我认为这种情况是创建这样的先例,它提供了很多的创意,专家,专业人士指出在一个方向,刺激你,和向上运行至该广告出来的晚上,最有感触是创意4A老板。那天晚上,我和你聊到深夜,很多人都问,谁做了这件事情,多么荒唐这样做,这是什么逻辑背后。

第三部分是准确的社会创造力的真正能力,昨天我安索帕(Isobar策划,来自台湾,数字营销公司)的老板谈这件事,社会准确的概念是要能够对不同的人看到不同的东西,是真正适合社交广告和腾讯环境。因此,我认为,这部分是后面的软会看到更多的发展,,在我们的新的广告平台,我们不断推出新的形式,这种可能性的可能性,并授权创意。我们现在正在做事先越来越并主动把这些东西给这些想法和真正的专家和机构在这方面的举措,可以提前做好准备,而不是仅仅让他们看到,我们只有这样的事。

我们一直说的服务,尤其是服务于大客户的三角形,其核心是对能力洞察客户和能力的数据,帮助客户找到的能力正是以上这三个方面因素的人口使我们的三角形到对方共存整个服务的推动进步和发展。

钛媒体:背后支持广告技术HTML5邬一翻,现在AR,VR是越来越受欢迎,他们将带来的硬件交互的操作新的冲击,您如何看待AR,前景和广告VR趋势?

张民义:VR相对来说,对我们来说是一个比较新的领域,这是肯定的。自投放市场以来我们的平台上广告的这种形式是非常谨慎的,其实你刚才说的是,这些新的AR,虚拟现实VR特别的感觉很是指设备运行的是运营能力,互动的方式。我想是这样,硬件一直推动的一个非常重要的事情在互联网的发展,任何人都忽略了硬件的发展和人民路与信息交互,必须放弃行业。

我们整个社会的广告团队,众多顾客的面包括大客户,包括KA有人问你提到的确切同样的问题,微信,QQ广告产品设计的同事和整个广告产品运营的同事们正在研究这方面的技术。我认为,一个良好的一个维创新应该是用户行为的变化,另一个层面是真正带来附加价值给客户是多少,我想我们不会为了一个形式和噱头做。但是,我们已经看到你刚才说的,VR,AR已经超过了整个概念的噱头,但我们的团队和主流VR第三方厂商和标准其实有很多接触。

我们看到,在这个过程中,我们能够做一些事情,但在规模和实际价值的用户,我个人VR,AR,也有一些值得商榷。这些问题不解决,我想我们会非常谨慎地做出了很大的变化,更何况这取决于平台本身上,我们依靠社会政策和发展。我们看一下整个平台注意这方面,有一些简单的AR,VR现在的想法是不是新的,但我不认为这是在结构发生了变化,我们更关心的是真正成为常态,以后大规模我们的广告行为的改变应该怎么做,仅仅停留在广告素材级,你会看到在VR,AR更相关的广告,广告AR肯定会在明年,但不会少。这种趋势是一定的,我相信有一天VR真正成为主流,我们当然准备内部商业化合作。

但我告诉你实话,我现在看到客户的创造力可能是形式大于实质,用户无需付费,做类似的VR创新型企业和产品其实是非常大的,门槛不是很高。我们当然欢迎的想法,但使用这些技术来在可以作为本地经验和客户自身的经营宗旨损坏这样的匆忙,导致客户自己的伤害。我们的客户现在和关系是跨平台的资源,良好的咨询合作伙伴,我们会给客户一些建议,不是为了噱头,但弄巧成拙。

钛媒体:在过去,在您的网络PC时代其实很混乱,你刚才说的,谨慎的和客户价值,我们知道,微信是一种特别注重用户价值,那么腾讯如何控制社交广告的质量广告网络?

张民义:确实是这样,这个行业鱼龙混杂的真是太多了。

跳过PC时代,即使是在移动联盟,也有这个问题,大点竟然是在QQ上推出了插播广告的第一,而是我们自己的最终效果的震撼,我们是第一个判断,即是,政策移动联盟必须改变,我们提出了重塑移动联盟,做精的联盟,我们的激励能力和引导高质量的流量给我们。我们是第一个合作伙伴是令人尴尬的百,通过联盟的方式在其广告和做信息流,我们不只是收你的流量,但我可以帮助您创建广告的新形式。当然,现在看来原来的广告和信息的流动,但我觉得这个想法并没有改变,我们要利用这一优势在广告,广告系统,运营和客户资源的形式,吸引高质量的流量,塑造联盟客流量达到了一个新高。

我们收到了大量的流量每天,从它必须是质量等级比QQ,微信流量是非常复杂的,但我们也有越来越多的机制,技术手段和运营方式,我们的联盟不只是小客户,其实,我们的服务团队,为大客户操作。因为客户的需求整合,如大客户必须在事件强烈曝光相结合,有朋友微信圈,他还必须下载的应用程序,他将基于HTML5的在线业务活动,根据不同的需求会选择不同的流量。

我们要求联盟客户是非常高的,我们可以希望联盟和我们的整体平台标准的要求排列,但并不意味着因为你是中小型客户,让您可以在这里享受的待遇比较差。事实上,一些流量不坏,只是不适合特定类型的客户端,QQ和微通道中的流动是最广泛适应性,板本身也大,但有些是APP的属性,应用程序环境等因素,我们需要找到外部交通及配套某些核心客户的需求,这就是为什么我们经营这实际上为交通运营方案的综合方案。除了最核心的功能,如防骗技巧,我觉得从运营商的质量优良,确保了最终的结果,这可以确保广告网络的质量。

无论效果是像传统意义上的广告或品牌广告效果,我们联盟的标准都在上升,我认为这是完全逃避你说的联盟或现实的预设流量定型。

钛媒体:在广告网络和广告生态系统,腾讯本身如何发挥和作用?

张民义:在传统广告行业,腾讯的新兵,但我们对整个行业的一些判断,我觉得有很多为整个产业价值链的优化空间,原来的价值链主要是基于价格和回扣,基于返回其实,这是价值链,就是利益分配的更传统特色,大家的合作,主要是基于劳动而不是合作的部门,如所谓的客户的所有权,销售能源,资源和你的资源的价格,以便。

然而,整个广告行业和互联网行业,网络营销在这方面,其实我觉得它应该是一个网络结构,我们一直说,整个互联网现在是一个生态网络,而不是一个价值链,而不是单链抗体,它的复杂程度已经足以构成一个大的网络。我觉得广告其实是一样的,我们强调整个生态系统真正的动能并非来自利益分配,而是要创造价值。这就是为什么我们从公司的开放战略,在整个开放平台看,其实,价值创造,在这个生态系统,我们关心的是有多少企业家的市场价值,我在最后的结果中的任何显著贡献行业,不是我分配到多少钱。

我们不想做的一切自己,和众多合作伙伴首先要问的问题,他说,交通大到足以覆盖所有的业务,是不是要成为一个超级4A,以后是不是我们谁有工作?我说不。

我们的核心是建立所谓的产品的能力,系统能力和节目的业务能力,必须依靠大量的销售甚至上游伙伴的数据一直是一个岛屿,你可能知道的比我们好,和京东合作,我们直接数据给接上去。我认为这是一个模式,它是不是要数据融合和两个在一起后,是摊开突然的能力,这是我们的重点,是为整个生态网络的先决条件做活做大,我认为首先我们有这样的能力,我们有这个第二传感打开我们的激励上行能力。

我们最大的贸易伙伴,而且我们整个所谓的生态合作伙伴的一些合作伙伴,如京东,58,新的美国,并在同一时间,我们是越来越多,有投资公司和垂直领域合作伙伴之间没有直接的关系。

我们希望我们所关心的是,我们一起带来多少附加值的行业,我认为,蛋糕的好处您的增值分销后会做的越来越多,我们的整个开放平台战略是完全一样的,我们关注它是如何能够有效地影响整个行业,所以我认为这是所谓的生态理念,同时也为我们的社交广告的灵感。

事实上,今年上半年,我们推出了两个“启用程序”。称为数据合作伙伴计划,大家都说腾讯的数据没有公开,但实际上我们有能力保持开放给大家使用,否则数据成为腾讯自己的工具和右侧的玩具?但是,我们使用的是为所有的客户数据,但为确保客户隐私,数据不能流出来的呢,是不是只有数据泄露的风险。我们做了更深入的合作机制,同时帮助上游服务提供商计划数据的能力,我们有两个人对接上游服务提供商,帮助他们规划和我们的数据对接的能力,这真的是一个非常惊人的事情在我们这个行业,这是在这样的大玩家只比较强的生态意识。

还有一个计划星系,我们的专家常常不得不因为合作伙伴和繁忙没有时间的需要睡觉,这确实是有经验的,集成的管理和使用的工具很多因素的影响,我们分析市场后使上游上推出的专业操作人员的培训和认证机制,而这个所谓的系统优化的需求是一个有点像一个老师,但我们会做更深入,上游合作伙伴,帮助列车运营的专家,也有越来越多的基于工具和konwhow深度要求,所有这些都是上游来帮我们做,我们希望给他们进行操作的能力,使他们成为专家,我们拥有同级别。

为了增加价值的核心,使整个生态链上游做,这是我们社会的广告在这里玩。

钛媒体:我们看到京东,58个城市和腾讯战略投资关系,那么其他与第三方更与腾讯有竞争关系的公司之间的合作,数据开这方面,腾讯将采取什么样的标准?

章民艺:我觉得“标准”好词。这是因为我们内部的原则,因为毕竟是网络能力的发展,我们已经被标准化和程序,那就是有一个经得起推敲,并排除人为因素,其中的合作,否则将许多风险。

我们从很多企业开工不投资与合作的关系,我们看到的是一个对等体的价值,我们的能力,客户价值。我们必须发挥出色,以保证客户的隐私,这是在为了做到这一点占了尽可能多的权益,我们主要担心的风险控制问题和风险问题,我认为,当我们第一次开始与京东合作,这方面的经验和标准已经逐步形成,我们的数据,使合作项目就是这样一个程序,我们需要把一些可用的模型已被证明是没有绝对的风险模型,风险控制的出路和大家一起工作。

在金融,旅游,电力供应商,母亲和孩子,尤其是游戏,我们已经推出了类似的合作,但现在的瓶颈不是政策方面和对风险的担忧,但我们投资于技术问题。这方面还需要进行技术投资,对对方的技术合作也具有较高的能力要求,这个人不能靠堆堆出来的。另一种是上所需的人力我方对接,我们这边也有一些瓶颈,所以我们正在逐步做这些数据的能力使工作。

钛媒体:我可以说,用户的隐私得到尊重的前提下开展合作,风险控制,过程数据之后,腾讯对合作伙伴的所有数据都是平等开放?

章民毅:我不能说完全是,因为毕竟我们已经在一起三年,京东工作,和58我们已经两年了一起工作,但是你说的这个前提下,我们是很规范,对系统全面的权力,打开要走的路,这是没有错的,这是我们应该做的和正在做的,否则我们也不会去对生态的概念,是假开放。

钛媒体:中奥运过程中引入了大量的广告和市场营销热点,据说已取得了良好的效果,持续每个热点,规模化,不同受众的长度,所以无论是总结奥运营销活动,可能是由参考或复制范例?

张民义:是的,我想你说的没错,其实我们一直在谈论这里是说,所谓的“范式”。

因为热点已经改变,有人问我这个问题大家是什么最近很火,你怎么玩这个平台更火了,是什么样的流行趋势?什么行业最近流行的,第二个问题是说什么是最好的时机。背后的问题,每个人其实是一个不同的人的地方,我怎么能继续使用带来了。我们奥运会作为一个热点事件,正在规划热点事件的可预测的模式,以及一些中国的新年,这是非常重要的是,整个社会其实是热点事件都是一样的,整个人的大小是预计参加,这是一个时间至关重要营销的。

我们已经逐渐开始影响到了门槛,这是特别要抓住房地产热点第一点,现在我们觉得今年的奥运会我做的更好,那就是创意的部分是非常相关的,因为从人群和平台,我想我们不可能在这样的活动来改变我们的产品的最基本的形式,我们的第二件事定向能力的人群这一特殊事件已经驾轻就熟,这不是挑战。最重要的,我觉得适合我们的创意和互动设计,简单的早,准备越早越好,我们不想在第一通信和我们的创造性的东西所有的标准化模式上面,我们与客户希望看到越来越多的客户现在愿意看到不同的东西。

今年,我们在奥运营销看见是,无论是从天使的创意核心本身的信息,以及传播和整个的转移,是不一样的。我们看到,在电视上或在相对高,该消息可以是相同的,但你看看我们的创意平台,其中有一个区别,细节的差别其实是越来越多,这是我希望看到。但前提所不同的是你做了更深入的咨询,引导一批类似的类,这是操作细节的工作越快。有点像微观管理,这是这是一个非常重要的一点,在这段时间内无中你没有使用相同类型的事情轰炸客户希望每个人,因为在电视上大家已经看惯。

热点营销现场往往能引发我们的新产品形态的思考,对一些这些热门的新产品形式我们已经发布了很多的付出和灵感的。我认为,指南的只有深入定制,才能让我们从整个业务服务的产品,产生了一些反馈。从创意本身,我们鼓励大家为核心的互动,中国农历新年,我们将与核心做了一些新的想法进行交互,这是一个更重要的一点。

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